IEM

Возврат инвестиций

Дата:
September, 2013
Прототип:
proto$ gen VI mod 3FFECA (Londinium)
Клиент:
Met.ru

Профиль компании — оптовые поставки медицинской техники  и материалов для нужд специализированных учреждений.

Переход в dia$par был проведен в 2010 году — практически, в самом начале деятельности. В результате проведенного реинжиниринга бизнес-процессов главной проблемой для роста бизнеса на тот момент был определен уровень клиентского сервиса — низкое качество исполнения заказов — своевременность, % исполнения заказов, etc.

Эти проблемы, являлись, следствием:

  1. сложно и путано организованных цепочек поставок — отраслевая специфика. Так, типичный заказ медицинского центра — сотни наименований от десятков производителей с разных стран и континентов, существенная часть наименований производится под заказ, полное закрытие поставками одного заказа растягивается на месяцы — при отсутствии накладок администрирования. При этом условия оплаты различаются в зависимости от типа оборудования и условий поставки.
  2. низкого уровня организации бизнес-процессов компании, в первую очередь учета товарно-денежных потоков в приложении к достаточно сложным реальным условиям. Достаточно того факта, что основным инструментов учета являлся великий и могучий Excel (точнее, сотни xls-файлов).

Учет товарно-денежных потоков был преобразован в по-проектный — в противовес обычной практике учета на основе контрагентов/накладных. Главным объектом учета стал заказ клиента, относительно которого пользователи системы оперировали связанными поставками и отгрузками, платежами, аналитическими инструментами вроде специальных отчетов по % выполнению заказа или прибыли с заказа и т.д.

В течение следующих трех лет после перехода в dia$par бизнес «Белой мебели» вырос более чем в 10 раз. Компания превратилась из относительно скромного поставщика в одного из ведущих игроков рынка.

Не менее трети от общего прироста собственник бизнеса отнес на эффект перехода в dia$par — благодаря наличию удобного и надежного инструмента работы компания стала лидером рынка по уровню сервиса и образцом надежного поставщика.

Типичные эффекты перехода в dia$par вроде роста лояльности клиентов за счет удобных механизмов заказа через онлайн-каталог и прочего тут не освещаются, хотя на фоне вопиющей дремучести конкурентов они, несомненно, сыграли немалую роль.

Анализ заказа поставщику Анализ заказа клиента Заказ клиента Структура документов клиентского заказа

Итого: просуммировав общую сумму инвестиций в dia$par (стоимость собственно внедрения, оборудование и поддержки) за все время эксплуатации и соотнеся с пропорциональным приростом прибыли, собственник получил значение ROI более 150% в год.

Переводя на русский язык, полные затраты на функционирование системы окупались полтора раза в год, или дали пятикратную прибыль с момента начала эксплуатации.

 

Интересно? А вот еще:
Управление висяками. Контроль, предупреждение и форсирование продаж неликвидов — автоматически
Неликвид на складе — неизбежное неприятное открытие, ожидающее любого гендиректора/владельца бизнеса при погружении потоварный анализ складских остатков. Как операционная система предприятия удерживает бедствие в заданных рамках.
Telegram-бот для управления складом на производстве
Склад в данном случае — промежуточное звено между заводом и торговыми площадками. Ассортимент — ограниченный и предельно простой (одноформатные коробки). Прием и отгрузка — целыми фурами на моно-паллетах.
Рентабельность контекстной рекламы по-настоящему
Полная информация о проводимых рекламных кампаниях, переходах на сайт и фактических покупках содержится в единой управляющей мета-системе предприятия. Даже если заказ был оформлен через полгода после перехода по контекстной рекламе, мы знаем, этим заказом обязаны ей. Последующие заказы впервые пришедшего по кампании клиента так же является отложенным эффектом инвестиций в рекламу. То, чего никогда не сможет посчитать Яндекс.Метрика, дает человекозаменяющая управляющая система предприятия. Одним нажатием кнопки.
dia$par
для бизнеса
1
Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
2

Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.

ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.

3

Человек — организм биологический, компания — организм социальный.

Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.

4

Арифметика dia$par: 

 Затраты на десятки % падают
 Продажи на десятки % растут

А прибыль, получается?..

Бинго!

По функциональности
По отраслям
Интеграции

dia$par Trade-In

А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

Возьмем в музей ИТ-археологии

Зачтем в стоимость

Написать нам
Россия и страны СНГ
+7 495 662 57 14
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
©2020
Ultimate Humanless Enterprises CIS
На сайте установлен счетчик Google Analytics, собирающий стандартный для сервисов Google набор агрегированных данных о посетителях страницы. Ultimate не хранит никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передает ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок