«Маковка» — франчайзинговая сеть пекарен-магазинов, около 100 «точек» по России.
Вся сеть управляется в режиме реального времени единым диаспаром, реализующим собственную версию цифрового двойника для каждого франчайзи.
Как он устроен, и как физически работают франчайзи «Маковки»?
Как уже говорилось во вводном кейсе серии, франчайзи «Маковки» могут работать в двух конфигурациях:
Полноформатный — при «точке»-магазине работает собственная пекарня-производство
Витрина — только магазин. Собственное производство точки отсутствует, продажный ассортимент поставляется центральной пекарней управляющей компании (УК).
В бизнес-процессах полноформатной точки участвуют три роли:
Администратор
Кассир
Пекарь
Администратор точки формирует ассортимент, цены, технологические карты производства, и план производства.
Бизнес-логика работы франчайзинговой точки в диаспаре не предполагает рутинного участия Администратора в исполнении бизнес-процессов операционного уровня.
Администратор устанавливает и изменяет правила работы, по которым работают остальные роли (линейные сотрудники).
Для налаженных точек со стабилизированным ассортиментом и ценами вмешательство Администратора не требуется вовсе.
Во многих случаях роль Администратора исполняет владелец точки.
Функциональность Администратора диаспар предоставляет через привычное Windows-приложение (ноутбук или десктопный ПК).
Рис. 1 Интерфейс Администратора в десктопном Windows-приложении dia$par. Справочник товаров франчайзи.
Рис. 2 Интерфейс Администратора. Журнал документов закупки ингредиентов и товаров
Рис. 3 Интерфейс Администратора. Отчет по эффективности пекарей
Рис. 4 Интерфейс Администратора. План производства
Кассир — главный операционный сотрудник франчайзинговой точки, помимо очевидного выбивания чеков, управляющий еще и очередностью производства.
Если Администратор формирует план производства (в сущности, ассортиментную матрицу точки), то кассир, отталкиваясь от текущего потока потребителей и остатков на витрине, — управляет очередью производства. То есть, сообщает Пекарю, какие булочки печь сначала, а какие потом.
Некоторые франчайзи разрешают Кассиру менять и план производства (настраивается правами).
Кассир работает с диаспаром через планшетный POS-терминал с фискальным регистратором, на котором работает специализированное мобильное Windows-приложение dia$par.
Рис. 5 Рабочее место Кассира. Планшетный POS-терминал с фискальным регистратором, с установленным мобильным Windows-приложением dia$par
Номенклатура оборудования:
Планшет/POS-терминал АТОЛ Optima
Фискальный регистратор (онлайн-касса) — АТОЛ 55Ф
Рис. 6 Интерфейс Кассира в мобильном Windows-приложении dia$par
Рис. 7 Интерфейс Кассира в мобильном Windows-приложении dia$par
Пекарь, как вы уже понимаете, занимается пирогов печением.
В ассортименте согласно производственному плану, заданному Администратором. Исполняемому в очередности, определяемой Кассиром.
Интерфейс Пекаря к dia$par реализован на Android-планшете, с установленным специализированным мобильным приложением dia$par.
Рис. 8 Планшет пекаря, c мобильным Android-приложением dia$par
Рис. 9 Интерфейс Пекаря в мобильном Android-приложении dia$par
Рис. 10 Интерфейс Пекаря в мобильном Android-приложении dia$par
Номенклатура оборудования
Android-планшет пекаря — Digma Citi 1590
Усеченный формат точки «только витрина»
Без полноформатной собственной пекарни (только микроцех для подготовки полуфабрикатов) работают 15% точек.
Сокращенным составом — 1 пекарь, вместо 3-х в полноформатной точке.
Продажный ассортимент отгружается ежедневно в готовом виде прямо на витрину с центрального производства управляющей компании согласно предварительно размещенным заказам.
Заказы формируются Кассиром либо Администратором на внутренней b2b-площадке управляющей компании.
Внутренняя B2b-площадка (https://diaspar-makovka.vnedr.pro/), доступна только франчайзи после авторизации.
Основная функциональность — предоставление отчетов франчайзи и УК в самых разнообразных аналитических срезах.
Рис. 11 Внутренняя b2b-площадка для франчайзи. Пример отчета о продажах товаров
Рис. 12 Внутренняя b2b-площадка для франчайзи. Пример отчета по выручке.
Рис. 13 Внутренняя b2b-площадка для франчайзи. Пример отчета о взаиморасчетах франчайзи с УК
Точки усеченного формата через b2b-площадку размещают заказы на центральное производство.
Рис. 14 Внутренняя b2b-площадка для франчайзи. Форма заказа полуфабрикатов на центральное производство УК
Фронт-офис франчайзи в цифровом двойнике. Продажи, витрина, касса
Бэк-офис франчайзи в цифровом двойнике. Производство, закупки, финансовый учет
Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.
ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.
Человек — организм биологический, компания — организм социальный.
Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.
Арифметика dia$par:
• Затраты на десятки % падают ↓
• Продажи на десятки % растут ↑
А прибыль, получается?..
Бинго!
dia$par Trade-In
А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?
Возьмем в музей ИТ-археологии
Зачтем в стоимость
Мы отправили копию запроса на:
Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.