Для упаковки готовой продукции Росшоколад использует изготавливаемые под клиента материалы бумажного характера («этикетки» — на внутреннем сленге).
Могут печататься как в собственной типографии, так и заказываться на стороне.

В любом случае, тираж этикеток заказывается с запасом относительно количества поставляемых единиц — усушка, утруска, помяли, порвали etc.
Неиспользованные этикетки в рулонах перемещаются на склад.
Жалко ведь выкидывать, такие красивые.

Себестоимость одной этикетки, особенно при хороших тиражах, конечно копеечная.
Однако «десять старушек — рубль», и с течением времени грустные рулоны красивых бумажек насобирались на миллионы рублей.
Ну и склад — не резиновый.

В рамках предвнедренческого реинжиниринга бизнес-процессов сие проблемное место, наряду с прочими, было выявлено, заострено и проанализировано.

В результате анализа оказалось, что бОльшая часть многотонных запасов этикеток генерируется повторяющимися заказами постоянных клиентов (то бишь, с неизменным дизайн-макетом).
А, значит, может быть использована в будущем — при условии налаживания нормального учета.

Нормальный учет был налажен.
В бизнес-процесс оформления заказа была добавлена опция выбора дизайна этикетки из ранее выполненных заказов для этого клиента.

При запуске в производство dia$par, зная остатки этикеток на складе, автоматически уменьшает автоматически формируемый заказ на материалы.
С учетом, естественно, настраиваемых допусков на усушку/утруску.

Просто?
Безусловно. Но возвращенные миллионы рублей от этого менее нужными не становятся.