[3537]

Время & Деньги

Лицензии НЕТ
Годовые
платежи
НЕТ
Количество
пользователей
БЕЗ
ОГРАНИЧЕНИЙ

Поддержка БЕЗ
ОГРАНИЧЕНИЙ
Скрытые платежи
и комиссии
НЕТ
Операционная система предприятия окупается менее года.
Стоимость dia$par
для вашего бизнеса
Всего 30 секунд

Тип бизнеса

Торговля Производство Услуги
33% 33% 33%

Годовой оборот
(за последний финансовый год)

$
M
Задать рентабельность
Задать рентабельность
Скрыть

Прибыль
(за последний финансовый год)

$
M

Рентабельность

+4
Скрыть

Прогноз роста оборота

в предположении роста ВВП X% ежегодно
без дополнительной эффективности dia$par
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026

Ожидаемый оборот

в 2020 Expected Revenue
$
M

Годовой рост оборота

Годовой рост оборота
+2
в 2021 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2022 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2023 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2024 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2025 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2026 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
У вас есть собственный прогноз?
Введите данные
Свернуть
Альтернативный сценарий в dia$par
Продажи
Прибыль
Рентабельность
Ваша часть дополнительной прибыли
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Прирост продаж за счет эффективности dia$par
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Прирост рентабельности за счет эффективности dia$par
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Параметры расчета основаны на актуальных профилях эксплуатантов, и обновляются регулярно
Если мы начнем сегодня, вы можете
заработать на $ больше
до 2026 года
Тарифные альтернативы dia$par
Покупка: единоразовый платеж.
Лизинг: 7 лет, в год.
Аренда: ежегодно.
Подробнее
Сколько времени и денег
требует переход в dia$par
Узнать

Оценка проекта
перехода в dia$par для вашего бизнеса

~ $
ваша часть расходов
инвестиции Ultimate
Основные этапы проекта (смотрите подробнее Переход в dia$par)
Этап 1: Реинжиниринг

Создание образа бизнеса «to be»

Вы ничего не платите.

Исследовательский этап перехода в dia$par. Серия мозговых штурмов командой предприятия и интегратором dia$par, которая приводит к единому видению того, как компания должна работать.

Этап 2: Minimum Viable Product

Адаптация кибернетической модели для вашей компании

Вы авансируете: ~ $

Минимальная модель предприятия формализуется в Процессном задании: скелет будущего цифрового двойника вашей компании.

Фиксируется перечень, и логика реализации основных бизнес-процессов предприятия (архитектура будущей модели): основные цепочки создания стоимости (mchains), их этапы-звенья (msteps), роли пользователей.

Разработчики имплементируют подготовленное видение «to be» в кибернетической модели (dia$par.Matrix) вашего предприятия.

Выполняется серия тестов во всех бизнес-процессах, для проверки адекватности параметров модели.

По мере продвижения разработки будущие пользователи dia$par (будь то сотрудники, клиенты или поставщики компании) итеративно тестируют свои участки бизнес-процессов, одновременно обучаясь работе внутри dia$par.

Отталкиваясь от обратной связи пользователей, разработчики вносят исправления «на лету».

Основная задача этапа адаптации модели — как можно более быстрое получение minimum viable product (цифрового двойника компании с работоспособными основными цепочками создания стоимости), и переход в dia$par.

В строительной параллели — закрытие внешнего каркаса здания, работоспособность его инженерных систем (водопровод, электричество, канализация).

Этап 3: Переезд

3.1 Переход в dia$par

Основные бизнес-процессы компании управляются dia$par.

3.2 Стресс-недели после перехода

В авральном режиме исправляются обнаруживающиеся «дырки», упущенные из виду на предыдущих этапах.

Этап 4: Отделка и полировка

Оптимизация интерфейсов пользователей

Если на этапе адаптации модели нашей целью было получение работоспособного цифрового двойника предприятия, то сейчас во главе угла — удобство и производительность труда пользователей на отдельных участках (msteps) бизнес-процессов.

Наиболее активные eleaders уже начинают описывать (пока еще очень простые) условные рефлексы mutual mapping, заменяющие рутинные операции человекообразных сотрудников.

В строительной параллели — шлифовка стыков, поклейка обоев, расстановка мебели и развешивание люстр.

Этап 5: Рефлексия

После перехода в dia$par начинается период try & buy

У вас есть , чтобы оценить неоспоримое превосходство dia$par в повседневной деятельности.

Стартует одновременно с этапом «Отделка и полировка».

Этап 6: Rollover
(факультативно для сетевых форматов)

Отлаженная на экспериментальном бизнес-юните (например, отдельно взятом магазине) эффективная кибернетическая модель гладко реплицируется на остальные бизнес-юниты компании.

Проводится одновременно с этапом «Рефлексия».

Оно? Вы перечисляете $,
которые зачитываются в аванс взаиморасчетов.

Если нет,
мы возвращаем вам $.

Есть идеи, как сделать условия еще более понятными, честными и надежными?

Отправить

Сохранить расчет:

скачать pdf отправить на e-mail
мы не рассылаем спам

Отправить

поделиться
сохранить ссылку
Save

«Посмотреть систему»?

  • Бизнес-пользователям вместо привычных "презентаций" в ppt предлагаются экскурсии на предприятия-эксплуатанты с наиболее близкой бизнес-моделью. Живой бизнес, живые люди, работа изнутри в реальном времени своими глазами.
  • IT-специалистам: 30-дневный облачный доступ к полнофункциональной версии эмэмайзера с минимальной конфигурацией кибернетической модели, пакетом демо-данных и функционирующим интернет-магазином. Документация доступна в облаке.
  • dia$par
    для бизнеса
    1
    Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
    2
    Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для материального производства.

    Система виртуальных конвейеров в операционной системе предприятия тотально упорядочивает бизнес-процессы любой отрасли, сложности и масштаба.
    3
    ... дает двоякий, взаимно-усиливающий эффект:

    — Затраты → падают
    — Продажи → растут

    Прибыль, таким образом, вырастает кратно.

    dia$par Trade-In

    Что делать с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

    Принимаем в археологический ИТ-музей.

    Зачтем по цене покупки

    Написать нам
    Россия и страны СНГ
    +7 495 662 57 14
    Заказать звонок
    Worldwide
    diaspar.business
    ©2019
    Ultimate Humanless Enterprises CIS
    Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
    Принято

    Мы отправили копию запроса на:

    xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

    Если вы не получили копию,
    адрес почты указан неверно,
    и мы не сможем связаться с вами.

    Ok
    Заказать обратный звонок