[3537]

Время & Деньги

Лицензии НЕТ
Годовые
платежи
НЕТ
Количество
пользователей
БЕЗ
ОГРАНИЧЕНИЙ

Поддержка БЕЗ
ОГРАНИЧЕНИЙ
Скрытые платежи
и комиссии
НЕТ
Вы не платите за dia$par.

Вы делитесь частью прибыли,
которая будет создана дополнительно с помощью dia$par.
Стоимость dia$par
для вашего бизнеса
Всего 30 секунд

Тип бизнеса

Торговля Производство Услуги
33% 33% 33%

Годовой оборот
(за последний финансовый год)

$
M
Задать рентабельность
Задать рентабельность
Скрыть

Прибыль
(за последний финансовый год)

$
M

Рентабельность

+4
Скрыть

Прогноз роста оборота

в предположении роста ВВП X% ежегодно
без дополнительной эффективности dia$par
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026

Ожидаемый оборот

в 2020 Expected Revenue
$
M

Годовой рост оборота

Годовой рост оборота
+2
в 2021 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2022 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2023 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2024 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2025 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
в 2026 Expected Revenue
$
M
Годовой рост оборота
+2
У вас есть собственный прогноз?
Введите данные
Свернуть
Альтернативный сценарий в dia$par
Продажи
Прибыль
Рентабельность
Ваша часть дополнительной прибыли
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Прирост продаж за счет эффективности dia$par
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Прирост рентабельности за счет эффективности dia$par
Без dia$par
Ваша дополнительная прибыль накопленным итогом
Параметры расчета основаны на актуальных профилях эксплуатантов, и обновляются регулярно
Если мы начнем сегодня, вы можете
заработать на $ больше
до 2026 года
Тарифные альтернативы dia$par
Покупка: единоразовый платеж.
Лизинг: 7 лет, в год.
Аренда: ежегодно.
Подробнее
Сколько времени и денег
требует переход в dia$par
Узнать

Оценка проекта
перехода в dia$par для вашего бизнеса

~ $
ваша часть расходов
инвестиции Ultimate
Основные этапы проекта (смотрите подробнее Переход в dia$par)
Этап 1: Реинжиниринг

Создание образа бизнеса «to be»

Вы ничего не платите.

Исследовательский этап перехода в dia$par. Серия мозговых штурмов командой предприятия и интегратором dia$par, которая приводит к единому видению того, как компания должна работать.

Этап 2: Minimum Viable Product

Адаптация кибернетической модели для вашей компании

Вы авансируете: ~ $

Желаемый образ to be формализуется в Техническом Задании: описывается архитектура цифрового двойника.

Фиксируется перечень, и логика реализации основных бизнес-процессов предприятия (архитектура будущей модели): основные цепочки создания стоимости (mchains), их этапы-звенья (msteps), роли пользователей.

Разработчики имплементируют подготовленное видение «to be» в кибернетической модели (dia$par.Matrix) вашего предприятия.

Выполняется серия тестов во всех бизнес-процессах, для проверки адекватности параметров модели.

По мере продвижения разработки будущие пользователи dia$par (будь то сотрудники, клиенты или поставщики компании) итеративно тестируют свои участки бизнес-процессов, одновременно обучаясь работе внутри dia$par.

Отталкиваясь от обратной связи пользователей, разработчики вносят исправления «на лету».

Основная задача этапа адаптации модели — как можно более быстрое получение minimum viable product (цифрового двойника компании с работоспособными основными цепочками создания стоимости), и переход в dia$par.

В строительной параллели — закрытие внешнего каркаса здания, работоспособность его инженерных систем (водопровод, электричество, канализация).

Этап 3: Переезд

3.1 Переход в dia$par

Основные бизнес-процессы компании управляются dia$par.

3.2 Стресс-недели после перехода

В авральном режиме исправляются обнаруживающиеся «дырки», упущенные из виду на предыдущих этапах.

Этап 4: Отделка и полировка

Оптимизация интерфейсов пользователей

Если на этапе адаптации модели нашей целью было получение работоспособного цифрового двойника предприятия, то сейчас во главе угла — удобство и производительность труда пользователей на отдельных участках (msteps) бизнес-процессов.

Наиболее активные eleaders уже начинают описывать (пока еще очень простые) условные рефлексы mutual mapping, заменяющие рутинные операции человекообразных сотрудников.

В строительной параллели — шлифовка стыков, поклейка обоев, расстановка мебели и развешивание люстр.

Этап 5: Рефлексия

После перехода в dia$par начинается период try & buy

У вас есть , чтобы оценить неоспоримое превосходство dia$par в повседневной деятельности.

Стартует одновременно с этапом «Отделка и полировка».

Этап 6: Rollover
(факультативно для сетевых форматов)

Отлаженная на экспериментальном бизнес-юните (например, отдельно взятом магазине) эффективная кибернетическая модель гладко реплицируется на остальные бизнес-юниты компании.

Проводится одновременно с этапом «Рефлексия».

Оно? Вы перечисляете $,
которые зачитываются в аванс взаиморасчетов
по dia$par Общий Успех.

Если нет,
мы возвращаем вам $.

Есть идеи, как сделать условия еще более понятными, честными и надежными?

Отправить

Сохранить расчет:

скачать pdf отправить на e-mail
мы не рассылаем спам

Отправить

поделиться
сохранить ссылку
Save

«Посмотреть систему»?

  • Бизнес-пользователям вместо привычных "презентаций" в ppt предлагаются экскурсии на предприятия-эксплуатанты с наиболее близкой бизнес-моделью. Живой бизнес, живые люди, работа изнутри в реальном времени своими глазами.
  • IT-специалистам: 30-дневный облачный доступ к полнофункциональной версии эмэмайзера с минимальной конфигурацией кибернетической модели, пакетом демо-данных и функционирующим интернет-магазином. Документация доступна в облаке.
  • Дополнительные материалы
    ©2019
    Ultimate Humanless Enterprises CIS
    Написать нам
    by
    820 032 10 095

    kz
    800 080 54 67

    ru
    800 100 81 78

    ua
    800 501 806
    Заказать звонок
    Worldwide diaspar.business
    Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
    Принято

    Мы отправили копию запроса на:

    xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

    Если вы не получили копию,
    адрес почты указан неверно,
    и мы не сможем связаться с вами.

    Ok
    Заказать обратный звонок