Исследовательский этап перехода в dia$par. Серия мозговых штурмов командой предприятия и интегратором dia$par, которая приводит к единому видению того, как компания должна работать.
Минимальная модель предприятия формализуется в Процессном задании: скелет будущего цифрового двойника вашей компании.
Фиксируется перечень, и логика реализации основных бизнес-процессов предприятия (архитектура будущей модели): основные цепочки создания стоимости (mchains), их этапы-звенья (msteps), роли пользователей.
Разработчики имплементируют подготовленное видение «to be» в кибернетической модели (dia$par.Matrix) вашего предприятия.
Выполняется серия тестов во всех бизнес-процессах, для проверки адекватности параметров модели.
По мере продвижения разработки будущие пользователи dia$par (будь то сотрудники, клиенты или поставщики компании) итеративно тестируют свои участки бизнес-процессов, одновременно обучаясь работе внутри dia$par.
Отталкиваясь от обратной связи пользователей, разработчики вносят исправления «на лету».
Основная задача этапа адаптации модели — как можно более быстрое получение minimum viable product (цифрового двойника компании с работоспособными основными цепочками создания стоимости), и переход в dia$par.
В строительной параллели — закрытие внешнего каркаса здания, работоспособность его инженерных систем (водопровод, электричество, канализация).
Основные бизнес-процессы компании управляются dia$par.
В авральном режиме исправляются обнаруживающиеся «дырки», упущенные из виду на предыдущих этапах.
Если на этапе адаптации модели нашей целью было получение работоспособного цифрового двойника предприятия, то сейчас во главе угла — удобство и производительность труда пользователей на отдельных участках (msteps) бизнес-процессов.
Наиболее активные eleaders уже начинают описывать (пока еще очень простые) условные рефлексы mutual mapping, заменяющие рутинные операции человекообразных сотрудников.
В строительной параллели — шлифовка стыков, поклейка обоев, расстановка мебели и развешивание люстр.
У вас есть , чтобы оценить неоспоримое превосходство dia$par в повседневной деятельности.
Стартует одновременно с этапом «Отделка и полировка».
Отлаженная на экспериментальном бизнес-юните (например, отдельно взятом магазине) эффективная кибернетическая модель гладко реплицируется на остальные бизнес-юниты компании.
Проводится одновременно с этапом «Рефлексия».
Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.
ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.
Человек — организм биологический, компания — организм социальный.
Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.
Арифметика dia$par:
• Затраты на десятки % падают ↓
• Продажи на десятки % растут ↑
А прибыль, получается?..
Бинго!
dia$par Trade-In
А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?
Возьмем в музей ИТ-археологии
Зачтем в стоимость
Мы отправили копию запроса на:
Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.
