[beta]

Раздельные балансы филиалов в рамках единой системы

Дата:
December, 2010
Прототип:
proto$ gen VI mod 3FFECA (Londinium)
Клиент:
Just.ru
Инструменты разграничения доступа к информации в управляющей мета-системе предприятия.
Без компромиссов по надежности контроля.

Делегирование — принцип адресации полномочий в определенной области на низы корпоративной иерархии, в этой области компетентные. Что, помимо всяких сопутствующих прелестей, типа роста мотивации и ответственности персонала среднего и нижнего уровней, позволяет принимать быстрые и компетентные решения.


Так, разумно ожидать, что если решения в области клиентской политики будут принимать люди, которые с этими клиентами работают ежедневно, то эти решения будут намного качественнее тех, которые принимает какой-нибудь сыпящий песком старший вице-президент по стратегическому маркетингу в сфере customer relations в промежутке между предобеденным кофе и послеобеденной партией в гольф.

Именно такой логике следует в своей практике Джаст — делегируя региональным магазинам (Воронеж, Казань, Нижний Новгород — по состоянию на декабрь 2010) полную самостоятельностью в ведении коммерческой деятельности в рамках своего региона.

Отказ от делегирования полномочий обычно обосновывается боязнью потери контроля.

Возможности системы этот риск исключают: все магазины сети работают в едином информационном пространстве dia$par согласно жестко стандартизированным бизнес-процессам, управляемым из штаб-квартиры.
Центральный офис в онлайне видит все транзакции в целом и по каждому магазину в отдельности. Магазин видит только то, что находится в его ведении — и ничего более. Контроль 100%.

При этом весь цикл добавления нового филиала в систему занимает пару часов — сравните с временными (и денежными) затратами при работе с территориально распределенной системой.

Разделение баланса филиалов Форма отчетности по продажам

При этом филиалы полностью свободны в ценообразовании, в формировании ассортимента и привлечении клиентов. Директор филиала ответственен перед центральным офисом за выполнение общеэкономических показателей — собственно тех, которые и интересуют в первую очередь бенефициаров бизнеса.

Эффективно? Да. Кому, как не человеку, находящемуся на месте, быть полностью в курсе мельчайших деталей локального рынка?
И кто, как не он, имеет лучшие возможности принимать быстрые и качественные решения?

И, заметьте — нулевой риск потери управляемости.

Вот так мы, вместе с нашими клиентами, выжимаем синергию из соединения передовых концепций менеджмента и ИТ-технологий, обогащая друг друга во всех смыслах.

Одно из замечательных свойств хорошей идеи — помимо решения конкретной проблемы, ввиду которой оная идея была рождена, открываются новые неожиданные горизонты.

Так и здесь.
На базе отработанной технологии управления региональными филиалами Джаст планирует в ближайшее время запустить франчайзинговый проект.

А что? Все готово. Уровень стандартизации бизнес-процессов мало уступает макдональдсовскому, возможности ИТ-системы позволяют расти практически безгранично, а деньги на развитие принесут франчайзи.

Ultimate
© 2019 Ultimate Humanless
Enterprises CIS
Написать нам
by
820 032 10 095

kz
800 080 54 67

ru
800 100 81 78

ua
800 501 806
Worldwide diaspar.business

Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.