IEM

Раздельные балансы филиалов в рамках единой системы

Дата:
December, 2010
Прототип:
proto$ gen VI mod 3FFECA (Londinium)
Клиент:
Just.ru
Разграничение доступа к информации в операционной системе предприятия.
Без компромиссов по надежности контроля.

Делегирование — принцип адресации полномочий в определенной области на низы корпоративной иерархии, в этой области компетентные. Что, помимо всяких сопутствующих прелестей, типа роста мотивации и ответственности персонала среднего и нижнего уровней, позволяет принимать быстрые и компетентные решения.


Так, разумно ожидать, что если решения в области клиентской политики будут принимать люди, которые с этими клиентами работают ежедневно, то эти решения будут намного качественнее тех, которые принимает какой-нибудь сыпящий песком старший вице-президент по стратегическому маркетингу в сфере customer relations в промежутке между предобеденным кофе и послеобеденной партией в гольф.

Именно такой логике следует в своей практике Джаст — делегируя региональным магазинам (Воронеж, Казань, Нижний Новгород — по состоянию на декабрь 2010) полную самостоятельностью в ведении коммерческой деятельности в рамках своего региона.

Отказ от делегирования полномочий обычно обосновывается боязнью потери контроля.

Возможности системы этот риск исключают: все магазины сети работают в едином информационном пространстве dia$par согласно жестко стандартизированным бизнес-процессам, управляемым из штаб-квартиры.
Центральный офис в онлайне видит все транзакции в целом и по каждому магазину в отдельности. Магазин видит только то, что находится в его ведении — и ничего более. Контроль 100%.

При этом весь цикл добавления нового филиала в систему занимает пару часов — сравните с временными (и денежными) затратами при работе с территориально распределенной системой.

Разделение баланса филиалов Форма отчетности по продажам

При этом филиалы полностью свободны в ценообразовании, в формировании ассортимента и привлечении клиентов. Директор филиала ответственен перед центральным офисом за выполнение общеэкономических показателей — собственно тех, которые и интересуют в первую очередь бенефициаров бизнеса.

Эффективно? Да. Кому, как не человеку, находящемуся на месте, быть полностью в курсе мельчайших деталей локального рынка?
И кто, как не он, имеет лучшие возможности принимать быстрые и качественные решения?

И, заметьте — нулевой риск потери управляемости.

Вот так мы, вместе с нашими клиентами, выжимаем синергию из соединения передовых концепций менеджмента и ИТ-технологий, обогащая друг друга во всех смыслах.

Одно из замечательных свойств хорошей идеи — помимо решения конкретной проблемы, ввиду которой оная идея была рождена, открываются новые неожиданные горизонты.

Так и здесь.
На базе отработанной технологии управления региональными филиалами Джаст планирует в ближайшее время запустить франчайзинговый проект.

А что? Все готово. Уровень стандартизации бизнес-процессов мало уступает макдональдсовскому, возможности ИТ-системы позволяют расти практически безгранично, а деньги на развитие принесут франчайзи.

Интересно? А вот еще:
Анализ сравнительной рентабельности направлений. Автоматически и с неожиданными результатами
Честный анализ полной рентабельности различных групп товаров, со всеми включенными в расчет накладными расходами, — задача трудоемкая до почти полной невозможности. Меж тем, без такого анализа представление менеджмента о том, на чем компания зарабатывает, а на чем теряет, к реальности имеют мало отношения: интуиция и догадки. Операционная система предприятия предоставляет такой анализ в течение секунд нажатием кнопки.
Маркетинговые фонды вендоров — автоматический процессинг
Прозрачный учет процессинга маркетинговых фондов вендоров: получение, освоение, денежные взаиморасчеты и фиксация прибыли в единой операционной системе предприятия. Прибыль от освоения маркетинговых фондов достается владельцам компании, а не особо ушлым сотрудникам.
Во всемирно-историческом масштабе
Просто начните работать хорошо. Продолжайте не делать глупостей. Остальное приложится.
dia$par
для бизнеса
1
Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
2

Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.

ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.

3

Человек — организм биологический, компания — организм социальный.

Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.

4

Арифметика dia$par: 

 Затраты на десятки % падают
 Продажи на десятки % растут

А прибыль, получается?..

Бинго!

По функциональности
По отраслям
Интеграции

dia$par Trade-In

А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

Возьмем в музей ИТ-археологии

Зачтем в стоимость

Написать нам
Россия и страны СНГ
+7 495 662 57 14
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
©2020
Ultimate Humanless Enterprises CIS
На сайте установлен счетчик Google Analytics, собирающий стандартный для сервисов Google набор агрегированных данных о посетителях страницы. Ultimate не хранит никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передает ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок