[3537]

ИТ-зоопарк на производстве. Конец кошмара.

Дата:
October, 2015
Прототип:
proto$ gen VIII mod 4E9329
Клиент:
Rosshokolad
Единая человекозаменяющая управляющая мета-система предприятия вбирает в себя все бизнес-процессы компании, включает всех сотрудников и инкорпорирует весь функционал.
А бесполезная нерабочая дрянь ИТ-зоопарка CRM, WMS, Excel, MES и прочих «решений» и «модулей», уезжает на помойную свалку истории.

До перехода в dia$par в компании Росшоколад для учета («автоматизацией» это называть было бы антинаучно) использовалось несколько программ:

  • в Террасофт CRM велась «база» клиентов, туда же первоначально вбивались заказы
  • вторым этапом переносившиеся в 1С:Бухгалтерию
  • из 1С:Бухгалтерии выставлялись счета, там же проводилась оплата
  • взаиморасчеты с поставщиками велись в могучем эксельном файле
  • складские остатки (сырье и готовая продукция) велись в не менее могучем эксельном файле. Но другом
  • ТМЦ незавершенного производства учитывались в не менее... в общем, вы поняли. Третьем.
  • 1С:Бухгалтерия была с подружками: каждый региональный филиал (Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород) вел свои финансы в отдельной «системе»
  • в конце бизнес-цикла обработки заказа в первоначальный Террасофт CRM вносилась отгрузка. На практике — когда бог на душу положит
  • эта же отгрузка (в русле той же идеи) в целях денежного учета дублировалась в 1С:Бухгалтерии. Практически момент реального внесения данных так же определялся случайно.

Только один пример: чтобы высчитать банальное сальдо взаиморасчетов «головной офис-филиал», нужно было:

  • проанализировать отгрузки по версии Террасофта;
  • сопоставить выставленные счета и отгрузки в 1С. Вследствие необязательности внесения данныз — найти где чего забыли вписать. И все-таки вписать;
  • проанализировать и сопоставить оплаты в обоих «системах»;
  • на базе информации очередного мега-экселя с пофилиальными затратами, посчитать родимые;
  • (как правило — если речь не шла об особо вопиющих несхождениях) смириться с неизбежным и поверить директору филиала на слово.

Как считались финансовые результаты в целом по компании?
А никак.
Остаток на расчетном счету положительный, дефицита для оплаты расходов нет — и слава богу. Значит не в убыток.

А что после перехода в dia$par?
Да вы уже наверняка догадались — любая информация доступна онлайн по нажатию одной-двух кнопок.

ИТ-зоопарк вкупе со многомегабайтными экселями уехал на свалку истории.
Нет больше в Росшоколаде никаких «систем», кроме dia$par.

Поступление живых денег с филиалов (мгновенно!) выросло в полтора раза.
За счет одного этого фактора переход в dia$par полностью окупился менее, чем за 5 месяцев эксплуатации.

Ultimate
© 2019 Ultimate Humanless
Enterprises CIS
Написать нам
by
820 032 10 095

kz
800 080 54 67

ru
800 100 81 78

ua
800 501 806
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок