[3537]

ИТ-зоопарк на производстве. Конец кошмара.

Дата:
October, 2015
Прототип:
proto$ gen VIII mod 4E9329
Клиент:
Rosshokolad
Единая человекозаменяющая управляющая мета-система предприятия вбирает в себя все бизнес-процессы компании, включает всех сотрудников и инкорпорирует весь функционал.
А бесполезная нерабочая дрянь ИТ-зоопарка CRM, WMS, Excel, MES и прочих «решений» и «модулей», уезжает на помойную свалку истории.

До перехода в dia$par в компании Росшоколад для учета («автоматизацией» это называть было бы антинаучно) использовалось несколько программ:

  • в Террасофт CRM велась «база» клиентов, туда же первоначально вбивались заказы
  • вторым этапом переносившиеся в 1С:Бухгалтерию
  • из 1С:Бухгалтерии выставлялись счета, там же проводилась оплата
  • взаиморасчеты с поставщиками велись в могучем эксельном файле
  • складские остатки (сырье и готовая продукция) велись в не менее могучем эксельном файле. Но другом
  • ТМЦ незавершенного производства учитывались в не менее... в общем, вы поняли. Третьем.
  • 1С:Бухгалтерия была с подружками: каждый региональный филиал (Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород) вел свои финансы в отдельной «системе»
  • в конце бизнес-цикла обработки заказа в первоначальный Террасофт CRM вносилась отгрузка. На практике — когда бог на душу положит
  • эта же отгрузка (в русле той же идеи) в целях денежного учета дублировалась в 1С:Бухгалтерии. Практически момент реального внесения данных так же определялся случайно.

Только один пример: чтобы высчитать банальное сальдо взаиморасчетов «головной офис-филиал», нужно было:

  • проанализировать отгрузки по версии Террасофта;
  • сопоставить выставленные счета и отгрузки в 1С. Вследствие необязательности внесения данныз — найти где чего забыли вписать. И все-таки вписать;
  • проанализировать и сопоставить оплаты в обоих «системах»;
  • на базе информации очередного мега-экселя с пофилиальными затратами, посчитать родимые;
  • (как правило — если речь не шла об особо вопиющих несхождениях) смириться с неизбежным и поверить директору филиала на слово.

Как считались финансовые результаты в целом по компании?
А никак.
Остаток на расчетном счету положительный, дефицита для оплаты расходов нет — и слава богу. Значит не в убыток.

А что после перехода в dia$par?
Да вы уже наверняка догадались — любая информация доступна онлайн по нажатию одной-двух кнопок.

ИТ-зоопарк вкупе со многомегабайтными экселями уехал на свалку истории.
Нет больше в Росшоколаде никаких «систем», кроме dia$par.

Поступление живых денег с филиалов (мгновенно!) выросло в полтора раза.
За счет одного этого фактора переход в dia$par полностью окупился менее, чем за 5 месяцев эксплуатации.

dia$par
для бизнеса
1
Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
2
Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для материального производства.

Система виртуальных конвейеров в операционной системе предприятия тотально упорядочивает бизнес-процессы любой отрасли, сложности и масштаба.
3
... дает двоякий, взаимно-усиливающий эффект:

— Затраты → падают
— Продажи → растут

Прибыль, таким образом, вырастает кратно.

dia$par Trade-In

Что делать с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

Принимаем в археологический ИТ-музей.

Зачтем по цене покупки

Написать нам
Россия и страны СНГ
+7 495 662 57 14
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
©2019
Ultimate Humanless Enterprises CIS
Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок