[3537]

Центр Управления Бизнесом

Центр Управления Бизнесом
Дата:
January, 2019
Прототип:
proto$ gen XII mod 7A2F12
Клиент:
Генератор

Рулевая рубка бизнеса для собственников и топ-менеджмента.

Полная информация о состоянии предприятия в реальном времени — на вашем iPhone.

Как правило, ни собственники, ни топ-менеджеры не знают, сколько бизнес тратит и зарабатывает на самом деле.

В лучшем случае, собственник видит раз в месяц результат ручного перелопачивания титанических сводных таблиц Excel (с неизбежными ошибками), — весьма слабо связанный с реальным положением дел в компании на текущий момент.

Об отслеживании в моменте динамики изменений говорить и вовсе не приходится.

Пока деньги в компании есть, такой подход вполне имеет право на жизнь (если не задумываться, что бизнес может зарабатывать кратно больше).

Ну а если… все-таки задуматься?

____________________________


Впрочем, мы уже подумали. 

И сделали dia$par Pilot Bridge: центр управления бизнесом Managing by Wire, он же контрольная панель онлайн-мониторинга важных показателей. 

Информация представлена пятью основными блоками.
 

1. Деньги

Количество, динамика и структура денежных потоков. 

Остатки денежных средствРис. 1.1. Остатки денежных средств

Отчет по движению денежных средствРис. 1.2. Отчет по движению денежных средств

Обороты денежных средств по контрагентуРис. 1.3. Обороты денежных средств по контрагентам

 

2. Дебиторская/кредиторская задолженность

Насколько эффективно ваша компания управляет долгами?

Ситуация с долгами «прямо сейчас» — с аналитикой по типам контрагентов и глубине проблемности, и динамикой задолженности. 

Доступна детализация вплоть до отдельного контракта. 

Структура дебиторской задолженностиРис. 2.1. Структура задолженности

Динамика дебиторской задолженностиРис. 2.2. Динамика дебиторской задолженности

Просроченная дебиторской задолженностиРис. 2.3. Просроченная дебиторская задолженность

Дебиторской задолженность по срокамРис 2.4. Дебиторская задолженность со сроками

Взаиморасчеты по контрактуРис. 2.5 Взаиморасчеты по контракту

 

3. Прибыль

Анализ валовой, операционной, чистой прибыли. 

Анализ выручки и затрат. 

Все в динамике, и — вплоть до отдельного товара/услуги. 

Выручка и прибыльРис. 3.1. Выручка и прибыль

ПродажиРис. 3.2. Продажи

ЗатратыРис. 3.3. Затраты

Чистая прибыльРис. 3.4. Чистая прибыль

 

4. Финансовый цикл

Финансовый цикл измеряется в днях — сколько дней проходит с момента оплаты поставщику до момента поступления денег от покупателей. Или, если по-простому, на какой срок деньги заморожены в активах. 

Может быть и отрицательным, когда отсрочки поставщиков большие, оборачиваемость на складе высокая, а отсрочка покупателям небольшая или вообще отсутствует (розница). 

Типовые компоненты финансового цикла: какая в среднем отсрочка у поставщиков, сколько в среднем едет товар от поставщика до склада, за сколько дней оборачивается товар на складе и какая средняя отсрочка покупателям. 

Финансовый цикл и каждая его компонента показываются в динамике. 

Можно детально анализировать поведение каждой компоненты — вплоть до поставщика, товара или покупателя — и выявлять факторы, тянущие оборачиваемость денег вниз. 

Для каждой компоненты настраиваются допустимые нормативы, и (по умолчанию) показываются только отклонения — проблемные места. 

Динамика финансового циклаРис. 4.1. Динамика финансового цикла

Средние сроки поставки от поставщиковРис. 4.2. Средние сроки поставки от поставщиков

Средние сроки оплаты покупателейРис. 4.3. Средние сроки оплаты покупателей

 

5. Баланс

Также в реальном времени — с подсвечиванием проблемных статей. 

БалансРис. 5.1. Баланс

Вы сидите в аэропорту, пьете кофе, время до самолета еще есть.

«Как там бизнес?..»

Более не нужно обзванивать подчиненных по списку с однообразным «Ну что, как там у вас дела» — получая не менее однотипные и малосодержательные ответы в духе «В целом нормально, трудности решаем, работаем».

Несколько шмяков по экрану iPhone — и информация о состоянии бизнеса — точная, полная, актуальная, — перед глазами. Увидели потенциальную проблему? Еще один шмяк, и задача-алерт автоматически отправляется ответственному

И вам нет нужды знать, кому именно.
Знает dia$par.

dia$par
для бизнеса
1
Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
2

Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.

ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.

3

Человек — организм биологический, компания — организм социальный.

Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.

4

Арифметика dia$par:

 Затраты на десятки % падают
 Продажи на десятки % растут

Прибыль, получается... Дух захватывает?

dia$par Trade-In

А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

Возьмем в музей ИТ-археологии.

Зачтем в стоимость

Написать нам
Россия и страны СНГ
+7 495 662 57 14
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
©2019
Ultimate Humanless Enterprises CIS
Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок