[3537]

Адресное хранение на складе

Дата:
January, 2012
Прототип:
proto$ gen VI mod 3FFECA (Londinium)
Клиент:
Ulmart.ru, Partsdirect.ru
Тонкости реализации адресного хранения на складе применительно к персональным потребностям рабочего процесса разных компаний.

Юлмарт и PartsDirect.ru: адресное хранение для перевалки коробок и операций с нежными мелкими дорогостоящими товарами соответственно.

Если вы вобъете в гугл словосочетание «адресное хранение», то не увидите ни одной ссылки на определение, данное общепризнанным авторитетным источником [по крайней мере, на момент создания кейса — 16.01.2012]. Нету в Википедии такой статьи.

Хотя любому индивидууму, минимально в своей жизни сталкивавшемуся со складской организацией, это словосочетание интуитивно понятно.
Ну то есть вроде бы как бы у каждого товара на складе есть «адрес», по которому его может любой из сотрудников склада, а не только компетентный в данной товарной категории гуру.

Примерно так оно, в общем, и есть.
Примерно так же, как, в общем, демократия — это народовластие.

При рассмотрении каждого конкретного случая вываливается масса деталей.

Начнем с того, что даже простейшая секционная форма организации склада — это, строго говоря, тоже вид адресного хранения. Каждый товар имеет свой «адрес» — секцию. И в этой секции его, теоретически, можно найти.
Правда, как правило, легко найти его может только сотрудник, непосредственно работающий в данной секции и знающий ассортимент. И то — не всегда легко.

Далее.
Товар приписан к «адресу» или адрес к товару? В физическом смысле различие заключается в следующем: в первом случае этот товар может лежать исключительно в данном конкретном месте и больше нигде (зато на этом же месте могут находиться и другие товары), во втором — один и тот же товар может лежать во многих местах склада, но каждое место занимается исключительно этим товаром.

Дальше.

Какого рода товарами нагружен рассматриваемый склад с точки зрения визуальной идентификации? Одно дело — холодильник, с понятными размерами и на коробке которого крупно написан производитель и модель (хотя, надо сказать, все равно ни черта не помогает — путают), и совсем другое — какая-нибудь электронная рассыпная комплектуха (взять, например, тот же процессор — внешне, к примеру, все Интелы одной серии одинаковы, различия в микроскопической маркировке, надо еще знать где увидеть, а цена может в 10 раз отличаться).

Понятно, что в обоих случаях технологии, используемые для организации адресного хранения, и само решение о его целесообразности будут приниматься различно.

Для дополнительного педантства уточним, что во втором случае принципиальное значение имеет фактор использования (или не-) дополнительных средств идентификации товара — от простейших стикеров до штрих-кодов или там RFID.

Далее.

Если мы имеем дело со складом палетного хранения, то товар приписывается к палете, и эта палета уже размещается по конкретному складскому адресу. При этом, с одной стороны, одна палета занимает строго один адрес, но товар может быть размещен на множестве палет, могущих находиться на складе, в принципе, где угодно. Более того, на каждой палете может быть не один товар.

Если воспользоваться цветочной визуализацией, то склад в этом случае уставлен палетами, содержащими букеты, сформированные из одного и того же множества цветов, но в разном составе.

Вполне допустимо помыслить существование аутсорсингового палетного склада некоего логистического оператора, который для своих клиентов оперирует исключительно палетами и который даже не имеет информации об их содержимом (чуть более сложный вариант — когда для разных палет разные требования по условиям хранения — температура, влажность, строгость охраны и т.д.).

Если мы посмотрим на склады морских контейнеров, то там организация складского хранения дополнительно осложняется задачей минимизации перекладки контейнеров (хранящихся, как правило, друг на друге) и манипуляций дорогостоящей техникой — управляющая компания контейнерного склада имеет информацию о маршруте каждого контейнера и, соответственно, предположительного момента отгрузки, равно как и приемки вновь поступивших контейнеров.

Посмотрим в сторону мелочи. Какие-нибудь винтики-шпунтики или резисторы-тиристоры.

Понятно, что здесь в роли складских контейнеров будут выступать спичечные коробки или пластиковые ящички близкого по масштабу размера. Причем, в отличие от палетных складов, мелочные контейнеры могут быть совершенно разноформатными, и на одном месте может быть прописано более одного контейнера.

Остается опция выбора координатной системы складского учета — или товар связывается с адресами напрямую, и контейнеры тут выступают только как коробочки, или же адресация идет по формуле «товар-контейнер-адрес».

Оптимальный выбор, как обычно, зависит от реальной товарной номенклатуры и вида деятельности компании.
Более того, разные склады даже в рамках одной компании могут использовать разные принципы организации: например, склад длительного хранения готовых изделий, склад комплектующих или оперативный склад изделий незавершенного производства.

Далее.

А теперь представим ситуацию, когда у вас смесь всяких товаров: больших и маленьких, визуально различающихся (плазменных телевизоров, к примеру) и электронной рассыпухи. В этом случае в рамках одного физического помещения (или, по крайней мере, одной организационной единицы «Склад») вероятно будет существовать несколько логически обособленных зон-минискладов с разными схемами хранения.

Сложность выбора конкретной имплементации адресного хранения отнюдь не ограничивается физическими характеристиками товара.

Не менее важное значение имеет темп и ритм работы склада, требования к скорости, точности, времени работы, характеристики поставщиков (точность и своевременность поставок, качество поставляемого товара), сложность процедур приемки и отгрузки (необходимость проведения каких либо дополнительных процедур типа штрих-сканирования, штрих-кодирования, упаковки и т.д.), длительность формирования клиентских заказов (заказ размещается за неделю или за минуту до отгрузки) и еще масса факторов.

Предложим читателю мысленно проделать упражнение. Представим себе организацию, торгующую граблями. Например, пятьсот видов грабель (или граблей?). Компания большая, отгружает миллионы грабель (граблей?) ежемесячно.

И вот как бы выглядел склад такой компании, если бы а) она продавала их в розницу или оптом — средний заказ 400 грабель (граблей? надо было лопаты предполагать), б) получала грабли от одного завода раз в три месяца и от 300 поставщиков от каждого раз в две недели, в) все грабли были бы одинаково качественные (или некачественные — в данном случае неважно) или, напротив, в 3-5% случаев попадал брак.

Любая комбинация параметров, читатель может добавить свои.
Даже не тратя времени на длительные размышления, явно по складу получается различная картина. А ведь грабли то одни и те же, меняются только внешние условия.

Кстати, предложенные варианты грабельных (граблевых?) параметров взяты из реальной практики клиентов Ultimate.

Если вести речь о товарах, попадающих под специфическое регулирование, типа ювелирных изделий или медикаментов, тут вообще полный филипп киркоров. Спасибо родному государству за снятие административных барьеров для бизнеса.

Мало? Есть дополнительные прикольные штуки, например, — гравитационные стеллажи. Там вообще понятие адреса существенно меняет свое содержание.
Да массу всякой всячины напридумывали.

Так вот, к чему это все?

К тому, что «адресное хранение» — это не решение. Это собирательное название целого класса методик организации складского хранения. Цель которых — повысить эффективность работы склада.
Но вот только выбор конкретного решения зависит от вашего подхода к измерению эффективности.

Что для вас важнее?

Скорость? А скорость приемки, поиска, комплектования заказа или отгрузки?
Стоимость? А стоимость рабочей силы, стоимость оборудования или стоимость аренды складского помещения? А может быть, совокупные затраты на обработку ошибок склада (включая претензии клиентов) вследствие пересортицы или боя?

И так далее: точность? Максимум товара на минимум площади? Круглосуточность работы?
Понятно, что как и все в жизни, оптимальное решение подбирается балансированием взаимоисключающих параметров.

Немного слайдов.

Юлмарт и PartsDirect.ru, имеют, на первый взгляд, схожие области деятельности: торговля, в том или ином виде, электроникой. Работают, естественно в dia$par. Ну, не зря каждый — безоговорочный лидер в своем сегменте в СНГ.

Со второго взгляда сходство исчезает.
У Юлмарта основной оборот по товарам приходится на так называемые «коробки» — ноутбуки, планшеты, мониторы, принтеры и так далее. У PartsDirect.ru — исключительно электронные комплектующие, причем как правило не «ритейл» — то есть просто чипы.

Ассортимент Юлмарта очень быстро меняется — ноутбук может устареть за месяц. Ассортимент PartsDirect.ru на этом фоне практически неизменен.
Покупателю Юлмарта товар нужен «здесь и сейчас» — розница, PartsDirect.ru доставляет на следующий день после заказа, существенная часть продаж приходится на отгрузки в регионы через компании экспресс-доставки.

Конфигурирование ячеек склада Основные характеристики ячейки Характеристики ячейки — товары

Цель введения адресного хранения — повышение эффективности работы склада. Но — разные условия диктуют разные критерия измерения эффективности.

Перечисленные выше факторы различия между бизнесом компаний заставили выбрать разные схемы организации адресного хранения. В детали реализации уже вдаваться не будем, но в Юлмарте реализована существенно более сложная схема.

Что, собственно, очевидно вытекает из набора различий.

Настройка в товаре адреса хранения Документ прихода — разнос товара по ячейкам Результаты:
  • Юлмарт. Средняя скорость отгрузки розничной накладной сократилась с 7 до 3-х минут. Время полного цикла приемки товара выросло на 10%.
  • PartsDirect.ru. Пересортица исчезла полностью (тут еще сказался совокупный эффект параллельного введения сквозной идентификации по штрих-кодам). Скорость набора накладных выросла в 10 раз (впрочем, из самого факта возможности такого роста вытекает не слишком принципиальное значения этого параметра в случае PartsDirect.ru).

Сразу видно, кто по каким параметрам измеряет эффективность, не правда ли?

Вот так dia$par решает реальные задачи и помогает своим клиентам добиваться весьма и весьма амбициозных бизнес-целей.

Поможем и вам, присоединяйтесь.

Ultimate
© 2019 Ultimate Humanless
Enterprises CIS
Написать нам
by
820 032 10 095

kz
800 080 54 67

ru
800 100 81 78

ua
800 501 806
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
Мы не собираем и не храним никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передаем ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок